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10月15日，公司召开四序度事情会，总结三季度事情完成情形，安排安排四序度重点使命。公司向导班子成员、副总师，各单位各职能部分中层干部、助理加入聚会。

公司党委书记、董事长张月华在讲话中指出要周全落实年头职代会、半年岁情会精神，全力推进五大专项行动、子分公司治理提升专项行动见行收效，超前谋划明年岁情，重点安排年前使命，打实“十四五”收官基础。

张月华提出要正视自身、坚定信心，认清生长之“势”。要深入践行公司“1234567”总体战略结构，坚持高质量生长劲头，系统研判形势使命，准确掌握思绪目的。在对各单位订货、回款、利润等指标做详细剖析后，张月华指出，要务必掌握能源电力领域新形势，继续坚持一定规模生长势头；周全做好古板产品数字化赋能、履约、清静生产、治理细腻化等事情，加速新组织建想程序，锚定年度使命指标聚力冲刺。

张月华针对做好四序度事情强调八方面内容：一是要在实现目的上周全发力。充分挖掘市场，提升条约储备；推进手艺前进，增强焦点竞争力。二是要在确保履约上周全发力。优化生产组织模式，提升履约效率和能力；增强外部统筹协调；提升信息化事情水平，增强信息化手段管控、提升生产治理和组织效率；加速产线建设。三是要在货款接纳上周全发力。团结集团清收债权事情，增强外出催收；多措并举提升回款效率，引发订单活力；分类施策，强化清收治理。四是要在合规治理上周全发力。做好检查整改、危害管控等事情，周全推进公司依法依规谋划，为企业久远生长保驾护航。五是要“求效”。落实科技专项、刷新深化提升行动和价值创立行动、“五大专项行动”等专项事情，建设公司财务委员会，进一步优化财务资源设置；增强执行力和执行能力建设，确保事情闭环；总结整年岁情，全力以赴抓环节、抓推进、抓落实、抓效果。六是要“求稳”。抓好生产清静，全链条、全历程、全条理压实清静生产责任；抓好维稳事情，营造清静稳固的优异情形。七是要“求进”。立异模式寻找相助，妄想新型电力装备研究院实体化运作，增强与政府联络，提升人力资源治理水平，科学谋划好明年岁情，集中更多精神推动企业稳生长、增后劲。八是要“求和”。深化中心组学习效果，推进党的二十届三中全会精神学习；深入推进“三化三线”建设，以高质量党建引领高质量生长；增强品牌宣传事情，推进靶向宣传事情落实。

公司党委副书记、总司理王春民转达前三季度生产谋划情形，指出市场营销、生产履约和科技立异方面的主要效果，并对四序度主要指标妄想情形举行说明。

王春民强调，四序度要拿出完成指标的详细支持步伐：一是市场开拓：紧抓古板营业市场机缘，扩大市场份额；紧跟能源生长趋势与新型电力系统建设偏向，加速发育提前结构，拓展新兴营业；细化转型营业支持步伐，集中精神推进产品与项目的落地转化，进一步提升营业规模。二是审核指标：转变看法，坚持订货与回款并重；强化完工履约与完整性交货，强化产销衔接；加大重点项目履约执行力度，执行好重点项目的履约。三是科技立异：高质量推进重点科研项目执行，确保专项使命务期必成。四是治理提升：周全落实年中经济剖析会重点要求；重视清静问题，统筹推进清静生产治本攻坚三年行动；职能部分要以问题为导向，下沉治理，强化执行力；提升公司资金使用效率，加速资金流动速率，确保资金支持。

公司向导周安本、黄勇、张学东、王贵海、张猛、胡举团结各自分担事情讲话。

聚会招呼，各单位各部分认真贯彻落实本次聚会精神，统一头脑和行动，冲刺阶段要专项剖析，深挖缘故原由，接纳步伐，确保年度使命目的务期必成。